公司发展壮大才是第一位的！
只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。
只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说，经过这两年的历练，
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。
当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！
拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式……
…………
一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。
就像隋波，
他不仅是公司CEO，要管理公司内部的运营和业务发展。
同时，他还是公司董事长。
SEC（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。
比如，SEC要求：
上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。
担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；
并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。
一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。
对董事会专业委员会的运作，SEC也进行了规定：
1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;
2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；
审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。
以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。
薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。
提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。
SEC的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。
目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、允许股份更便捷转让以及允许股东起诉管理层或董事等方面。
不过，好在纳斯达克对于境外上市企业，设立了豁免条款：
在美上市的境外企业，可以不设立薪酬委员会和提名与治理委员会。
但是，必须向交易所提交由注册地律师提供的，注册地法律对专业委员会设立并无要求的确认函。
隋波考虑之后，让易趣公司选择了部分豁免条款。
易趣公司董事会里，设有审计委员会和薪酬委员会，
但没有设立提名与治理委员会。
原因很简单，
董事提名的权利，隋波必须牢牢掌握在自己手里。
而不是什么独立董事！
不过，按照SEC的规定（10A-3条款）：
上市企业董事会中超过半数的董事，应由符合规则定义的独立董事担任；IPO后一年期内，公司可豁免相关规定，IPO满一年后则需按规定施行。
现在易趣公司董事会的构成是：
执行董事、董事长隋波（CEO），执行董事张奕(CFO）、执行董事宋健（COO），非执行董事张红力（高盛）、非执行董事迈克·默瑞茨(MichaelMoritz，红杉)等五人。
现在公司上市已经过了半年，隋波需要考虑对董事会进行改组了。
要引入半数以上的独立董事，这可不是小事。
在人选上，隋波必须精心挑选。
一方面，引入的独立董事，必须是能够对易趣公司的发展和公司治理有所帮助的。
比如财务方面的专家，法律方面的专家，
又或者在技术、企业管理、平台治理等方面的资深人士。
另一方面，最重要的，就是引入的独立董事，必须是符合易趣公司价值观。
或者说，和隋波能保持一定的一致性的人选！
隋波琢磨了很久……
首先确定的，就是帝**学院副院长、经济法研究室主任杨培恩教授。
杨教授是隋波的恩师，从隋波开始创业，一直都不遗余力的支持他。
无论是从私人情谊，还是从客观需要上来看，杨教授都是易趣独立董事的最佳人选之一。