事实上，拉动包装食品和饮料行业增长的主要力量变成了小公司。
大公司为了改善被动的局面，也不得不成立了孵化器投资或收购初创公司。
可以说，这是食品行业变革的时代，也是浑水摸鱼的好时代。
翻看着利亚姆收集的食品公司名录，绝大多数齐政没有丝毫印象。
不过这也正常，任何一个行业，成功的总是少数——更多的初创公司于默默无闻中便死去。
只有在最后，齐政才看到了一家眼熟的公司“加州汉森天然饮料公司”，正是这家公司推出了MonsterEnergy，印象中应该是明年吧。
将其资料单独抽出，想了想，又加入一家主打椰水的初创公司。
印象中美国替代饮料最大的明星莫过于“VitaCoco（唯他可可）”，其主打产品就是椰水，自2006年起在全球刮起一阵阵清凉之风。
传闻中，2004年，两位男子在纽约一处酒吧消遣时，邂逅了两位年轻的巴西女孩。当被问及家乡的什么令她们最难忘时，两位女士不约而同的回答“aguadecoco（椰子水）”，并称它为世界上最美味、最营养的饮料，这引起了他们的好奇。两个月后他们前往巴西，打算将美味的椰子水引入美国，唯他可可（VitaCoco）由此在纽约诞生了。
其实椰水在美国很早就出现了，一直都没火的原因在于包装和推广。
齐政打算接触一下那家主打椰水的初创公司，如果有利可图，他不妨提前将唯他可可走的路给霸占了。
齐政将两份资料递给利亚姆，“就这两家公司吧，你帮我安排一下，先跟管理层接触了再说。”
利亚姆接过资料，发现是两家不起眼的公司，也没有说什么，直接应下，“没问题，交给我好了。”
……
跟汉森饮料公司的接触顺利得不能再顺利。
汉森公司原是一家普通的果汁、苏打水生产企业，他们在意识到“跟在流行趋势后面‘卖糖水’注定没有出头之日”后，因此在97年转型能量饮料市场，推出名为“汉森能量饮料”的产品。
遗憾的是，第一款功能性饮料并未取得成功，并且煎熬至今。
他们渴求一切外部的投资和合作，因此给齐政展现了最大的诚意。
当齐政按照他们原有几年后的发展路径提出全新的发展战略后：抛弃原有的企业名称给客户的品牌认识，选择极具冲击力的名字与令人印象深刻的品牌形象，譬如“MonsterEnergy”；赞助最酷的运动，强调“释放野性”，更符合美国文化，打造吸引年轻消费者的附着力；适时与食品大公司合作，利用他们在全球强大的分销网络，迅速进军全球，快速实现“购买便利性”……汉森管理层惊为天人。
双方简直是一拍即合，对方同意齐政投资300万美元占据30%的股份，并着手按照齐政的战略执行。
至于另外那家主打椰水的初创公司。创始人也不知是不是脑残，或是种族歧视，反正对齐政的一些建议嗤之以鼻，对投资也是挑三拣四的。
见状，齐政直接一拍两散。离了你张屠夫，还能吃带毛猪不成？
实在不行的话，齐政也不介意等唯他可可出现后再去投资，最多也就多等几年罢了。
将与汉森公司的投资交给利亚姆负责后续程序之后，张泽宏那边传来消息，卢志威有了决定。
……