按照收购价，陈东成这次注入的资金达到一半，远远超出陈文远预料。
“至于家乐福那边，你去通知一声，要么跟着注资，要么稀释股份。”
陈东成估计家乐福那边应该不会选择跟进，他们已经彻底怕了华夏市场。
“除了回购那二十多家门店股权，我打算带领团队走访，将盈利不佳的门店陆续关闭，重新选址开店。”
陈文远刚上任，必须得做出一些成绩来。
在商超这个领域，最好的成绩就是销售额。
在商超领域内有这么一句话：做好一家店，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。
由此可见，选址对一家门店的销售额有多重要。
“租期到期的那些门店，你们开会分析后再决定，是续租还是开新店，按照你们的思路走。”
陈东成很懂得放权，这也是这么多人才愿意在他手下干的原因之一。
他们这些职业经理人，最讨厌的就是不懂装懂的外行老板。
陈文远脸色严肃道：“陈董，关于家乐福未来的发展思路，我想跟您说说我的看法。”
“你讲。”
“我觉得如今一二线市场的厮杀堪称惨烈，我们品牌影响力本就在下降，要是继续在一二线市场跟几个竞争对手拼，亏损会越来越严重。”
陈文远在一张白纸上写下‘三线’、‘四线’两个词，笑着说道：“我们不妨去跟大润发竞争三四线市场，我做过分析，未来下沉市场才是零售行业的决赛圈。”
“一二线的人口不过四亿出头，三四线和广阔的下沉市场的人口数量超过九亿，这是我们弯道超车的机会。”
家乐福这些门店在一二线城市的表现并不好。
租金越来越高不说，品牌影响力更是逐年下降。
短期之内，未必能见到太大的提升效果。
陈东成点点头，也提出自己的意见：“我同意你的思路，不过一二线城市也不能彻底丢了。”
“你挑一些销售额和地段不错的物业，将这些门店进行改造后，把档次提升上来。”
陈东成笑着道：“这些门店可以不挣钱，但一定要让消费者对品质，服务都满意。
保留我们对一二线城市的影响力。
适当时候，我们未尝不可杀回一二线城市。”
现在家乐福的门店集中扎堆在一二线城市，很多店都是在硬挺，客流量下滑的非常严重。
正好趁着这波租金到期，毙掉一批业绩不佳的店面，将人才精简，走精细化运营策略。
三四线城市的成本更低，无论是员工还是租金。
甚至，他们未尝不可投资拿地。
家乐福虽然近几年混的有点惨，但去三四线城市，还是有点知名度的。
“我打算将当前门店数量控制在150家左右，保证我们在一些城市的竞争力之于，将更多的资金用于三四线城市。”
“如果条件足够优厚，我们可以拿地，自建商场，增持自有物业数量。”
陈文远还是有些野心的，他很清楚自有物业对家乐福华夏的重要性。
永辉一直都备受外界质疑，他们的模式就存在很大的问题。