第一件事是在水利机械公司下面成立销售公司的事情。”等段刚把会议议题发给大家，余庆阳没有多余的客套，开门见山的说道。
听到余庆阳第一件事就把成立销售公司拿出来。
吴雨有些激动。
这不正说明余总对水利机械公司看重？
“水利机械公司的领导班子，管理生产还可以，我看了，电动自行车造很不错，美观大方，而是很实用。
但是，在销售上，就是一塌糊涂了！
可以说比八十年代的国营工厂的销售手段好不到哪里去！”
余庆阳接下来的话，让吴雨想找个地缝钻进去。
“搞直营店，弄授权加盟店，看上去好像挺像那么回事！
可是，没有任何宣传手段，哦！也不是没有任何宣传手段，还是有几张宣传海报，大街上发了一些传单，报纸上打了几个广告。
手段太单一落后！
九十年代，酒厂就知道去央视打广告！
你们呢？
连个电视广告都不舍得投入？
吴总，是你的销售副总没有提还是你不舍得投入？”
“提了，说到电视台做广告我想着用不着，反正不打广告一个月也能卖近千辆电动车……”吴雨低着头，小声解释道。
“呵！”余庆阳轻笑一声。
虽然余庆阳把锅扔到那位倒霉的销售副总身上，可是也早有猜测。
肯定是有许多策划方案被吴雨给否决了。
连往集团报都没报，就直接否决了。
接着举手表决，这次是扩大会议，分公司副总虽然参加了会议，但是他们并没有表决权。
有表决权的是集团副总以上的高层。
也就是只有集团的几位副总级领导和分公司老总有表决权。
当然全票通过了成立销售公司的事情。
“第二件事，还是水利机械公司的事情。
水利机械设备才是水利机械公司的根本。
为了提高华禹水利机械设备在市场上的竞争力，我提议，成立水利机械设备研究室！
专门对现有的机械设备进行改进，以及引进研究发明新的机械设备！”余庆阳接着又抛出一个议题。
其实，这些事情都是早就定好的，上会只是在程序上走一遍。
整个华禹投资，可以说是余庆阳的一言堂。
第三件事情是关于加强工地管理，建设标准化工地！
以往咱们一直喊着强化管理，向管理要效益，具体怎么强化管理，怎么向管理要效益，很笼统，很空泛。
我的想法是，由分公司总工，聘请学校的教授组成一个专业小组，由我亲自牵头，结合国家相关法律法规，制定出一套工地标准化的模板出来。
把管理具体到每一个细节。
细节决定成败。
我们要把工地管理具体到每一个细节。
具体到原材料如何堆放，具体到外墙脚手架的搭建标准。
悬挑脚手架步距是多少，立杆纵距，内外排立杆间距；外侧大横杆间距，内侧大横杆间距。
还有，生活区的建设标准，钢筋加工区的标准，木工加工区的标准。
都要有一套严格的，详细的标准。
并且严格按照这些标准去执行！
其实这些国家都有相关的规定，只是有些不够具体，我们要做的就是把他具体化，数据化。
每一项内容，都要有相应的数据作为依据。”余庆阳紧接着又抛出第三个议题。
“余总，搞标准化施工，自然是好事！