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724章 管理问题解决方案三(2 / 5)

第一事业部总裁陶武明笑道:“白老板,这个问题,我估计哪个事业部都有。

营销的工作性质特殊,要想在竞争对手里,把项目给公司拿回来,那是十八般武艺样样精通,吹拉弹唱无所不精。

这个矛盾的焦点,我了解是前期营销在跑项目时,只要是甲方要求的,我们的营销都是答应会做,能做。

可是一旦等项目落地后,生产团队一接手,甲方让干这个不会干,让干那个不会干。

这样的话,生产与营销的矛盾就是比较突出了。

我甚至听到我们生产团队的人在说,营销吹牛都已经吹到钢板上面都能够栽树了。

确实是有一些荒唐。”

白青婷:“那现在有没有什么解决的办法呢?”

第一事业部总裁陶武明答道:“白老板,我的意思是两个阶段的人,他们的目标是根本就不一样的,如果相互间严重影响彼此的话,可能会让公司项目落地的时间延迟,严重的时候,甚至有可能会让项目跑到竞争对手那里去了。

对于这件事情,我是建议内部可以加强沟通,但是不是为了改变对方,而是为了增加相互之间理解,使彼此见面时不像仇人相见份外眼红,而是能够做会心一笑,一笑抿恩仇。”

白青婷:“陶总的意思是加强沟通,增进理解。

好,这个思路。

第二事业部总裁雷春,你说一下,第7个问题,营销与生产需要协调的问题,要如何办理。”

第二事业部总裁雷春答道:“白老板,营销与生产的需要协调的问题,确实是不少的。

营销的大多数不懂具体的工程,往往现场时需要生产安排人配合现场踏勘,在出方案时又需要设计的配合。

我认为这些常规的协调问题,在目前的事业部框架下,可以安排一个专人负责协调营销与生产相互配合的事情。”

白青婷:“设专人协调。

第五事业部总裁宋致远,你说一下,第7个问题,营销与生产需要协调,你是如何思考的?”

第五事业部总裁宋致远讲道:“营销与生产之间的矛盾,确实是经常反映到我这里来的。

我的理解是营销对生产的人有误会,同样的生产的人对营销的人也是有误会的。

实际上营销的人是为了公司好,答应了甲方一些烂条件,把项目拿到手了。

生产的团队一进场,就发现这些烂条件,真特么的答应的没有水平,就难免是要埋怨营销的。

这样的话,生产与营销之间,经常都是矛盾重重的,经常需要两边安抚。

我觉得前面两位老大的方法都有一定的道理。

但是终归结底,还是要加强双方之间的理解,有空时大家多坐在一起,喝杯酒,聊聊天,有些矛盾他自然就不会发生,或者是会少发生。”

白青婷:“宋总的意见也是加强沟通,增加理解。

这里有个生产副总,赵满福你说一下呢?”

赵满福站了起来说道:“前面三位老大都说得很好。”

会场散发出一阵哄笑声。

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