把这个行业做的更好，带动这个行业的发展，说了一大堆，路远最后提出3点要求。
第一，公司上下必须团结，一个公司必须要有凝聚力，要注重企业文化的培养。
提到这里，他首先对大家宣布一个决定，就是公司成立内刊编辑部，每个月发行一本期刊，每个员工都免费赠送一本。
书里面除了宣传短企业的企业文化，还可以进行一些行业的分析，外部环境趋势的介绍。
另外专门设立员工投稿板块，公司员工可以投稿，什么形式的文学题材都可以发表，发表之后有稿酬。
让员工们积极的参与进来，除了可以多增加一分的收入，同时养成爱看书的习惯。
当然说的核心内容就是要树立企业文化，编辑每一期都必须弄出一片编辑文章，专门讲企业的很方便，增加竞争力，或者说培养产业结构的问题。
让大家看到企业的希望，也看到领导对这方面做出的努力。
同时有意识的提高产品的质量，树立产品的品牌，为企业文化的树立和品牌类宣传，起到宣传和促进作用。
一家好的企业，特别是优秀的企业，都有自己独特而优秀的企业文化。
第一，员工们非常有凝聚力，能够为公司做出贡献，同时享受公司发展带来的好处。
两者之间是相辅相成，相互促进，缺一不可。
经过路远的一番介绍，一句话，对企业文化的定位，还有宣传工作的重要性。
大家都表示赞同，所以这件事情就算定下来了。
第二，他对大家说，之前小路总跟你们说的，成立自己的农产品种子基地，这件事情从今年就得开始全面铺开。
有了自己的产业基地之后，以后对品质的把控就会更容易，所以说成本高一些，但我们要进行内部消化。
首先要把价格消化和控制到一定范围内，只有品质好，价格又公道的产品，才有竞争力，才能够越走越远。
一句话才能受到户的喜欢，不管什么产品，只要有客户，只要有销量，就有它存在的理由。
把整个事情说通了以后，大家对这件事情的信心也就更足了。
之前听说突然冒出一家很有竞争力的企业，还有人竟然走漏企业的核心机密。
大家出来很气愤，还有些心慌，不知道该怎样应对。
现在经过老板一番的介绍和拿出的方案，大家终于服了，老板就是老板。
关键时刻，人家想的出招，知道怎么去应对，能拿出行之有效的办法，经过一系列的操作，就能将对方打回原形。
果不其然，散会后，大家分头去运作，首先悄悄的对自己部门的员工进行全面的排查，排查出重点对象，然后进行细致的分析，初一的又在排场。
还有根据上班这些员工的表现和他目前的状况。
其中销售部门就发现有一个人状况不太对，这家伙以前怕跟别人说话，但是现在天天打听公司的事情。
没事就向公司的同事们打听，还喜欢请大家伙喝酒，平时这家伙抠门的要命。
家庭条件也不好，老妈突然掉到病，到医院做手术，花了一大笔钱，虽说单位有一些补贴，但并不足以解决太大的困难。