这个团体你想规范，当然是好事，但前提是你没有竞争对手，你的出发点我是认同的，可问题现在我们处在竞争阶段啊，你要考虑跟美团和饿了么竞争的问题啊，他们会像我们一起去考虑外卖员的安全这些问题么？或者说他们也会考虑，但他们愿意砸一大笔钱在解决这个问题上么？”
“说到底还是钱，你非要纠结薪资上限的话我确实没话说，对于疯狂违章疯狂跑单而且能花大功夫去研究怎么在有限时间里配送更多订单的外卖员来说，去那种外包计件的公司肯定赚的比我们这多，这是绝对的。
但在那边想赚的多一点，人基本上就是榨干了，而且违章是有风险的，不仅是法律法规的风险，还有生命风险。
而且你说的没错，华夏最不缺就是为了钱去拼命的人，所以你有没有想过外卖员一定会有一天出现饱和的情况。
因为这是一个没有门槛的行业，如果一个没有门槛的行业一个月可以赚两万，那些坐在办公室里的白领都会有一批人跳槽出来送外卖！
我们华夏最不缺的就是人，你考虑收入的问题，这就不是一个长久的事情。”
“你想规范可以，我们一步一步来行不行，先把市场竞争的事情搞定了。”
“你如果是要循序渐进的话，我认为有些事情就是得从一开始就做好，你半路再去规范会很难很难，除非我们能做到这个行业的寡头，但我觉得不太可能，外卖行业的巨大的市场和行业特殊性以及国内现在对于垄断的管理强度，以后十有八九就是二分天下或者三足鼎立。
而且这个问题还是可以回到利益本身，我觉得这就是一个短期利益和长期利益的问题，短期来说我们的做法确实会投入更多，或者说多很多。
但是等到后期成熟之后，我们更好的服务，更规范的管理一定是会体现出价值的，而这种价值会变成回报的。
就像我一直很看好的京东，不管平台做的怎么样，京东就是把物流体系做好了，他们在这个物流体系的搭建上所花费的财力人力是淘宝等电商平台都舍不得砸进去的。
但现在电商物流我就是最认可京东，你从长期利益来看，只要我们的外卖配送服务得到了市场认可，哪怕我们后期稍微贵一点用户都愿意选择我们的配送。”
孟谦坐在一旁默默的听着这场辩论，没有提出任何的看法，其实如果采用员工制其实就跟曾经的历史不一样了，饿了么跟美团都没有这么干，所以到底结果会怎么样，孟谦还真不知道。
当争论结束，顾俊辉采取了最直接的方式，实名制投票。
“孟总要不要也投一票。”顾俊辉看向孟谦问了一句。
“也好，看看我跟大多数人的想法是不是一致吧。”
孟谦这票也就只能当一票用，现场有接近100人，所以并不是很重要，只是一个表态。
“那我发起投票，大家做出选择吧。”
顾俊辉在风信上发起了投票，几分钟后，投票结果出来了。
66比29，更多的人选择了员工制。
大家下意识的在实名投票名单中寻找孟谦的名字，孟谦的选择，也是员工制。
对孟谦来说，他最