“阿尔斯通的事情最近被压着，舆论并不是很关注，不过”萧博识忍不住问了一句，“棱镜门的事情快被压下来了，阿尔斯通的事情真的能再次引起一次地震么？”
“经济衰退，IT行业没落，如果这个时候再赶上米国刻意针对，你说欧洲人会怎么看待这样的事情？”
“但阿尔斯通毕竟只是一家企业，而且真相不曝光的话谁又知道呢。”
“你说错了，阿尔斯通在这个事情上不是一家企业，而是一个企业代表，爱立信最近不也有高管被带走了么？
至于真相嘛，在人心里就行，甚至有些时候，质疑比真相更有力量。”噺⒏⑴祌文全文最快んττρ:/м.χ八㈠zщ.òм/
说实话，在这个事情上萧博识并不是很认可孟谦的看法，想靠这个事情引起类似棱镜门这样的市场反应总觉得不太可能，但孟谦每次在这种问题上都能精准的预判未来，所以萧博识下意识的就不去争了，“那我们接下来怎么动，阿尔斯通的事情至少还得等两三个月吧。”
“马上就是春节了，先回去过年吧。”
萧博识有点懵了，“哈？”
“我们差不多从2010年开始大规模进军的欧洲市场，四年了，先找点东西来试试反应，作为一个基准测试吧。”
孟谦这么说萧博识也就明白了，“好。”
1月30日，华夏的除夕夜热热闹闹的，而在欧洲那边，突然出现了一个热搜，叫做#中式企业管理模式#，一开始，这还只是一个小小的热搜，但或许因为赶上了华夏的春节，这个事情神奇的发酵了起来。
这是一个视频，是一名德国管理学专家发布的，他通过管理学的角度来分析了一下西方企业和华夏企业之间的区别。
“关于西方企业的管理模式，我今天重点提两个问题，第一个是决策层，在我们西方管理学中，采用的是瀑布式决策法，这一决策的前提就是我要确定能不能做，我再去做。
而在华夏，小孩子都知道一句话，叫做摸着石头过河，只要能摸到一块眼前的石头，就先过去。
在我们的传统企业管理学中这是一个非常粗鲁的做法，对我们的企业来说，要定下一个项目就必须得把前期工作做到极致，然后要有非常清晰的风险评估，并且要有非常严格的风险实行标准，比如风险率超过10%的事情不能干，那么风险率为10.1%的事情就会被删除。
我相信一定会有人说，控制风险没有错啊，严格按照标准做事也没有错啊，是没有错，但可以做的更好，当我仔细研究华夏的企业管理学后发现，华夏企业不是单纯的有了想法先上再说，我们过去的认知是有错误的。
表面上来看，华夏的决策方式肯定激进，但实则不然，因为在西方的管理学中，设计和实施是独立的，是分割的，但华夏企业的设计与实施是高度关联的。
所以西方的决策方式是一个不可逆的大循环，所以才叫作瀑布式管理，是个没有回头路的东西。ttp:ttp:
但华夏在设计方案的时候就会考虑实施过程的风险，在前进的过程中实现多个可逆小循环，这套理论叫做多步螺旋式决策。
从决策的角度来说，华夏不仅走的快，而且走的稳。
我们还在考虑要不要出发的时候，华夏企业已经跑出去几百米了。
而提到设计问题我就不得不说一说我们的企业在管理上所采用的员工制度化管理。