对杨健纲来说，九月是生死大考，相当于做移动互联网的做出产品来了。做出产品不但要面向用户，还要给投资人看，看产品本身，看用户数据。情况好，可以立刻开始下一轮融资；情况不好可以包装成“好”，是否融资看自信；情况糟糕的可能就要考虑怎么收手了。
像小康的A轮融资，楚垣夕其实就是在数据并不是特别理想的情况下，确定只有自己一个人知道没那么理想，于是大胆开启下一轮融资。毕竟他这套玩法在全球都是从来没有过的，是互联网轻资产和实体重资产的强烈结合，是新零售领域的一次突破性尝试，在大的红利没有消失的情况下，投资人也不并非万能，在缺乏对照的情况下很容易引导。
而他之所以有充分的信心以路演的方式展开这轮融资，也是因为创业有困难很正常，针对性的克服就是了，完全一帆风顺没任何阻挠的创业本来也是极少数。所以归根结底，是楚垣夕本身就有信心解决这一次创业中遇到的新问题。
巅峰视效的平台实际上早就完成了基础的版本，连《动物公司》的动画都做出好几集了，但是那个不是面对用户的，易用性极差，杨健纲雇来的策划是在程序猿的贴身支持之下才能编的下去，不然连调试的按钮都找不到。
这个平台，逻辑上是用户编表格，调平台资源，输出视频。但问题是就像真人拍片一个场景得重拍十几二十次一样，动画一样要在编辑环境下反复调优。
这个“中间状态”的调整过程不能每次都让用户去写表，因为“写表-转码-引擎整合资源-输出”的过程是需要消耗时间的，可能用户只是需要调整其中一个细节看看效果，结果表格一变，十分钟出去了。这就相当于拍电影拍到吃大餐的场景，演员的情绪一直不对一直重拍，反复吃十次一样。表情不对就重新吃，这谁顶的住啊？
所以必然要给普通用户提供易用的环境，在中间状态下不需要写表，直接操作编辑器就能调出资源看效果。而且不但要容易操作，还要能够兼容复杂的操作，比如允许用户的角色跑动的同时摄像机沿着另一条轨迹同时移动。
这就是引擎的“商用”必须顶上来的需求。完成这个需求需要程序猿做出大量的工作。这方面的完成度是否合适，直接关系到推广时期UGC用户的留存。太复杂了不行，UGC用户危难情绪发作就不玩了，功能太少了也不行，用户没法实现自己想要的表现，同样不玩了。这都是非常考验产品经理的因素。
楚垣夕对巅峰视效上心，是因为他必须了解第一手的信息，这样在杨健纲犯错的时候他才能纠正。同样的，如果了解到这个产品确实不行，拿不出手，他得想办法跟投资人解释，然后给杨健纲争取dey的时间。
甚至于，出现极端情况，他得提前准备处置不良资产的方案。
这毕竟是巴人集团的第一次孵化，而且还是个体量很大的项目，A轮融后已经8个亿了，融资额超过一个亿。楚垣夕可以容忍巅峰视效因为整体实力不足，因为技术性的原因开发失败，那说明想法确实太超前了，努力了，但是目前的技术确实做不到；也可以容忍最终无论通过何种运营手段就是没有UGC用户感兴趣，没有开发者导致失败，这说明一开始的研判有问题，方向就错了非战之罪。
但是他不能容忍因为犯其它错误导致本来能够成功的平台走向失败，这个实在太伤人，既伤害巴人内部有创业计划的员工的信心，也损伤他自己的名誉，巅峰视效的A轮融资等于是他在给背书的。
自从杨健纲提出创业以来，巴人内部虽然除了赵杰那边之外没人再提这种要求，但是肯定有不少员工跃跃欲试，盯着巅峰视效看结果呢。产品做出来，无疑是一个非常好检验结果的时间点。
杨健纲无疑也是忐忑的，不过他忐忑的是怎么运营，怎么撒钱推广，这方面他毫无经验，也就建立不起正确的预期，每天患得患失。
作为一个账上有一个亿左右现金的CEO，这种表现实在太逊了！这样，没有失误都能让他整出失误来，也就是非受迫性失误，楚垣夕不得不把他拉到巴人这边，拉上从羊城回来的袁苜一块开导他。