它的利润点数一向不太高。大城市嘛，房租贵、人力成本高。而超市商品的全国统一价。
所以两家的利润差不到五亿的。
但黎夏还有其他行业在赚钱，总体利润比它略高了。
黎夏挑眉，“就是那个拥有一百多年历史，2100多家门店的美国第三大连锁巨头”
“是的。”
2100家门店，相对美国人口来说已经很多了。
“什么原因”
“扩张过度，虚假繁荣。一味的关注扩张新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店内管理，购物环境下降。经营上成本上，失去了价格优势。商品的定位也比较模糊。既缺乏高质量的商品，又没有价格吸引力。”
黎夏笑了一下，看来老傅做足了功课啊。
也怨不得他大惊小怪，凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。做超市的祖师爷啊
当今世界的零售业老大是沃尔玛。但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。
想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力，就能想象如今凯马特造成的影响了。
但历经百年风雨，凯马特依然位列美国第三大连锁巨头，并且在财富500强里有一个位次。
比黎夏超市是强太多了。
黎夏超市去年销售额84亿，但利润点数只有10了。
开业八年，做了很多努力，利润点数依然从20降到了10。
要是没有买门面、主推生鲜等努力，如今肯定连10都没有了。
可就是这样的凯马特，居然申请破产保护了这真的惊着了老傅
零售子公司的未来在哪里
黎夏道“是申请破产保护又不是直接申请破产。历史上凯马特也起死回生过的。反正零售行业是不可能取缔的。从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市，只要能与时俱进就能生存。”
她记得凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司求助。很快得到20亿美元贷款。为了东山再起，公司果断停止284家零食店的营业租约，裁员37万人。
关店、裁员只是第一步。更重要的是，在沃尔玛、希尔斯、gz、tart等众多对数面前，公司完全明确了市场定位，转向独家品牌经营，坚固其他个别品牌，暂时与对手做差异化经营。
同时，公司大幅度改善硬件设施，采用is蓝光网上购物装置，鼓励消费者在网上购物。安装电脑听，推行虚拟仓储室等。
2003年第二季度，凯马特顺利走出破产保护百年老店重货新生。
能借到20亿美元，这也是百年老店的底气啊
傅杳钧道“老板，你觉得凯马特还有救”
她只开了八年，上次的挤兑风波就不会有哪家公司敢下场借钱救她，以获取高额回报。
“百足之虫死而不僵。只要能成功定位、转型，未尝不能有第n春。你接下来好好关注吧。”
今年过年是2月11日，那天程程已经15个月了。走得稳稳当当的，还能口齿清晰的喊人。
2月12日，黎夏给他带绒的地主少爷装配了个同款的口袋挂在身上。
然后一大早就抱着他下楼挨个拜年，一网打尽。
她一早教过程程，所以见了面小家伙就拱起小胖手，“爷爷、奶奶，拜年”或者外公、外婆拜年，“姑婆、姑公拜年，舅、舅母拜年，“姑、姑父，拜年，表叔，拜年
一个个红包接过来，交给妈妈。黎夏就给他放口袋里。
小家伙乐呵呵的，又瞄上表哥、表姐。
黎雯和黎远也拱手道“程程，我们也给你拜年。小姑、姑父，恭喜发财，红包拿来”