至少就拉潘帕省来说，圣赫塞试图在这里推行以自上而下的改革为特征的精英治理，这显然不符合阿根廷民众主义的传统，但他仍然做的十分成功，并获得了很多新移民的支持。
大量的商界精英进入拉潘帕政界担任高层，拉潘帕省的投资环境将更加规范和商业化，而同样也有不少的文官们下海经商，成为拉潘帕工商业界的新富豪。
圣赫塞本人也不仅仅参与培养商业精英，还大量挖掘传统文官才能，形成专业性互补，打造了国营系统、科恩财团，传统文官三辆马车并排前进的模式，相当友好的发展起来，竞争也合作。
如农业发展厅除了搞农业现代化，机械化，还积极关注世界上的新事物，新成立了拉潘帕新食品有限公司，引进日本设备，生产方便面，与国内的方便面巨头普拉里食品竞争，促进了拉潘帕省食品工业的进步。
事实上，一家好的国营食品大公司，可以带动促进上下游的发展，拉潘帕几大粮食储备公司储备了大量的小麦和面粉，也是这样慢慢消化发展的，又促进了农业部门的发展，除此之外拉潘帕啤酒公司生产的啤酒也十分受欢迎，解决了两千人的就业，布兰卡养殖公司与农业技术研究所，培育的新大白猪十分受欢迎。
拉潘帕省没几棵树，但也成立了林业厅，林业厅管着城市绿化和郊区的树，但林业厅的负责人奥古斯托基洛夫也是跟随圣赫塞多年的老人，在科恩财团几家大工厂都有工作经验。
林业厅资源不多，林业厅也成立了贸易公司，做起了巴拉圭、巴西的木材生意，然后又敏锐挖掘市场，拉潘帕省居住人口增速快，成立了家具生产工厂，林业厅两年时间就成了拉潘帕省效益最好的部门之一。
拉潘帕航空厅的设立，不是为了修建机场，但发展航空业，但没有太大预算，采取了融资发债券上市，加上财政补助，准备成立一家航空公司，发展客机运输。
拉潘帕矿业厅，组建了拉潘帕水泥厂公司，从意大利引进日产5000吨和日产2500吨新型干法线各一条，年水泥粉磨能力200万吨，年生产总规模450万吨。
拉潘帕水泥的产品被广泛应用于梅达诺斯钢铁厂、布兰卡南港、布兰卡机场等大型重点工程。
现在的拉潘帕水泥是可以和赛德克水泥公司，布兰卡水泥厂，马丁内斯水泥厂、格雷福斯水泥厂、圣罗莎水泥厂并列的拉潘帕省六大水泥公司。
赛德克水泥公司总部搬到布兰卡市阿尔塔区赛德克大道，已经成为阿根廷最大的水泥公司，在阿根廷拥有11个大中型熟料、水泥生产工厂，资产总额近8000万美金，水泥生产规模1400多万吨，员工7600多人。
第二大水泥公司是布兰卡水泥，很早从德国引进已建成投产的3条日产5000吨水泥熟料生产线，因为投资很大建设速度也快，代表着当今阿根廷水泥行业最先进的生产工艺和技术，现在年水泥生产能力600万吨，阿根廷水泥公司第二，而且还有生产线在扩张中。
拉潘帕省的国营公司工厂规模继续扩大，虽然其中有不少暗地里的生意，圣赫塞也是睁一只眼闭一只眼的，现在拉潘帕省工业底子薄弱，只要能发展经济，又不会很大程度破坏市场竞争，这些情况他还是可以容忍的。
这几年，拉潘帕省赶上了冷战后的“黄金时代”，可以以比较低的价格引进欧洲和美国的工业设备，重化工业和轻工业都有长足的进步。
军工业发展也很快，特别是高精尖武器，通过一些方式获得了很多苏联人的技术资料，以及从埃及走私不少军事工业设备，对发展薄弱的新科恩重工和圣马丁飞机等军事公司来说，是非常难得的。