但十月份接手这个case的孙家伟和d那边的关系并不融洽。d的负责人更喜欢贾斯汀，年前业务那边就听到风声，说d来年七月合同到期后有可能不再续约，大概率会同广告合作。这是客户总监汪颖无法接受的，她再三和孙家伟强调必须让d满意。
孙家伟对此耸耸肩“强行求欢，下场很惨，我喜欢顺其自然。”
两人不欢而散。
孙家伟转头跟斯江一众说“只有我们创意部门需要创意吗noooooooo我认为公司每个部门都需要有创意地去工作，如果只靠我们就可以留住客户，那么还需要业务部干嘛是不是人、知识、创造力才是a的三大要素对不对”
这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。汪颖是第二批进上海a的，四五年前整个上海a百分之七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。孙家伟却仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“hi”，让人摸不清他的路数。
去年十一月下旬，中国区老大宣布了两件大事。
头一桩，同意孙家伟的提议，以上海a为试点建立“提案库”，把过往所有被客户枪毙的提案和比稿失败的提案进行分组归类存档，因为a客户没通过的提案也许b客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重复劳动。这对于策略和创意来说是大好事。但谁来执行脚趾头想都知道这个工作量是海啸级别的。老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。
孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福a。
斯江自动请缨参与这个大事。高敏华以前说过，别人都不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。斯江以前在百货也证明了这句话很有道理。再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。在a的一面墙上，从雷达表最早在文汇报上的广告，到“有了桑塔纳，走遍天下也不怕”，贴着无数a成功的案例，但失败的呢斯江更想了解。
第二桩大事，依然是出自孙家伟的提议，决策者却是美国a纽约办公室的全球老大，广告业的教父。孙家伟在台湾拿到的第一个广告大奖，评委就是他。
决策内容是a要列一个黑名单，将成为广告业第一个会主动拒绝客户的广告公司。
这简直是惊天雷。
孙家伟再次欣然举手“我第一个提名d医药，贾斯汀在今年的九个月里，为d免费制作了三十一次无效提案，其中有八次做了播出带，都没被采用，如果对d单个项目进行决算，我认为公司不但没有从d身上赚到钱，还亏得不少。对于这样索求无度的客户，我们应该有勇气sayno，这是我们广告人最后的尊严。”
“我反对，”汪颖举手反驳，“d的预算占到我们全年业务的18，而且是a进入上海第一批合作的客户，可以说，是d和kxc成就了我们。我们是服务客户的，如果因为客户的严格要求就退缩就消极对待甚至要放弃业务，这是广告人的耻辱。在整个广告业我们将变成一个笑话。”
孙家伟耸了耸肩“我非常希望贾斯汀把d拉去广告，这样我们创意部就不再是只会烧钱的部门了。”
斯江没有资格参加这个会议，她在茶水室里听隔壁“搞鸡组”的同事们调侃强龙大战地头蛇，听到后面心如擂鼓，捏着一把汗冲回办公室低声质问孙家伟“你前些时让我整理d项目的详细资料和财务数据是为了这个”
孙家伟头也不抬，继续画着脚本分镜头“嗯呐，办公室里只有你会算账，每次你们吃饭劈劈柴不都是你负责算钱”
斯江简直气笑了“你可没说那要给大老板看，也没说是要派这个用场”