如果桩基队伍不通，如何给承台队伍结算，各种事情便很多。
如果桩基和承台是一家队伍，这一切便好办了，都是他自己的活，自行安排，完全不用项目部操心。
“所以我希望大家介绍队伍的时候，能介绍一些实力强的队伍，这种实力，不止是有丰富的施工经验，还要有一定的经济实力，我们子公司，需要找这种实力队伍，长期合作。”秦舒淮道。
然后工程项目，都会遇到资金短缺或业主拨付不及时的情况，遇到这种情况怎么办？
小队伍一个月你得给他办一次结算，结算完还得付款，不然他们压根干不下去，为什么？
因为他们的流动资金有限，能满足工人一个月吃喝拉撒便不出了，让他们多支撑两个月，搞不好就要罢工。
这样的施工队伍，不确定太多，如果业主拨付资金不及时，很可能出现罢工、堵门等情况，对项目部来说，是一种隐患。
除此之外，因为队伍实力不行，目光短浅，原本需要花费的安全费落实不到位，加上施工经验不丰富，很可能出现实体质量问题，这些都是很大的隐患。
如果是大型施工队伍，首先资金流能支撑他连续数月不结算而不影响现场施工。
除此之外，大施工队伍有着一批经验丰富的施工人员，较高的安全意识，最终会产生良性循环，工程的安全质量都能保证。
和这种队伍长期合作，不止对施工队伍有利，对项目部来说，也是利大于弊。
秦舒淮不紧不慢的说着，大家都听着，难免有人心里想法不一样，毕竟秦舒淮这种说法，多少触犯了在场一些人的利益。
“为了子公司往后更好的发展，和项目部能创造更多的利润，我要对进入子公司施工的施工队伍，提出几点要求，往后你们介绍队伍，只要要求满足，可以让他们进场。”秦舒淮道。
如今子公司才一个项目，秦舒淮至少还能管的过来，往后随着子公司项目越来越多，秦舒淮肯定没有这么多精力去管下属的项目部，到那个时候，很可能要组建子公司机关。
那个时候，如何规范下属项目部的施工队伍，便显得很重要。
如今正好是子公司发展初期，立好规矩，制定好制度，对子公司往后的发展，有着重要的意义。
听秦舒淮这么一说，在场众人都望着秦舒淮，想知道他到底要提什么要求，能保证入场施工队的质量。
“第一条，我把和我们子公司下属项目部合作的施工队伍，称之为战略合作伙伴，而要成为我们子公司的战略合作伙伴也很简单，他必须先给子公司交付二十万的战略合作伙伴履约金，这部分资金，挂在子公司机关财务账面上，这家队伍什么时候退出战略合作伙伴，这笔资金什么时候退回。”
二十万履约金，在零零年已经不少了，普通的小施工队伍，完全没有这个能力，就这么一条，就可以过滤最多掺杂不齐的施工队伍。
而且有了这二十万履约金，施工队也有忌惮，不会说甩摊子就甩摊子，有一定限制作用。
“只要是战略合作伙伴的施工队伍，可以选择前往那个项目部施工的权利。”秦舒淮加了一句。