分公司领导就拥有相对独立的管理权限和决定权限，对机遇的把控绝对会精准到位。
同时，集团公司要严格制定相关的制度，保障权限的使用和透明，细化业务范围，细化管理范围。
这是一个庞大而又细致的工程，李学武组织了多个部门，协调了联合学校的教授和学生参与此项工作。
耗时了将近三个月才完成了第一版定稿。
国有国法，家有家规。
集团运营是有规范和制度的，只有搭好了框架，铺好了道理，才能有法可依，有章可循。
在进一步推动制度变革、技术变革和人事变革的过程中，集团也非常重视职工的福利待遇落实情况。
李怀德多次叮嘱李学武，要协调相关部门，将具体情况汇报给主管领导。
主管工会工作的熊本成，主管后勤工作的张劲松，主管安全工作的苏维德，主管教育和医疗工作的谷维洁，李学武都做过沟通和汇报。
联合储蓄银行的贷款项目只是一种最基础的实验，是验证企业职工子女参与劳动的热情和积极性。
在此基础上，集团要组织多方面的业务拓展，新建三产工业和联合工业的招工都会向他们倾斜。
当然了，力度是要控制的。
李学武很清楚，今年年底上面对青年就业问题会有一个较大的行动，要在这前后进行相应的布局。
适当地放出一些业务和岗位，将劳动和生产积极性较高的职工子女吸引上来。
在这一过程中要经历年底的行动，在之后的过程中，还会以招工返城的形式为经过农村锻炼的可造之才提供一份机遇。
红星钢铁集团的业务和生产是在扩张期，会不断地制造业务和岗位。
集团的用工已经明确要求只有那么几种渠道，但并不会阻碍社会性用工的需要。
比如搬运工、装卸工，比如运输队、劳动队等等。
集团正在逐渐清理临时工，连正式工都在往下压缩，更何况是临时工了。
近两年红星厂已经再没有招过一个临时工了，不仅如此，对临时工的考核也在加大。
一年为期限，合格的转正，不合格的清退。
以后红星厂再没有临时工一说，此前临时工所做的工作会以内部协调或者业务外包的形式执行。
职工子女可以组织筹备劳动合作小组，在具备工作资质的情况下，可以接手相应的劳动业务。
从去年推行标准到今年的6月份，一年多的时间，红星厂已经清退临时工超过一千五百人了，因为违纪违规清退正式工超过一百人。
正式工和临时工清退名单中，那段时期打架斗殴等原因占比特别多，这是红星厂最不能容忍的。
一边是压缩和调整内部的职工结构，一边是甩掉临时工，甩掉边缘性、价值不高的业务。
有人又有钱，红星钢铁集团表现的非常任性，在任性的过程中，内部凝聚力和清洁度在显著提升。
李学武负责保卫组时期，处理的干部特别多，违规违纪是一方面，懒工惰工也是要处理的。
蹲着茅坑不拉屎，那就挪走他，上一边蹲着去。
听说新来的苏副主任很有人情味，但保卫组的制度严苛，
这也体现出了李学武在红星厂的影响力，在保卫组的影响力。
不过保卫组即将完成拆分，各大队基本上已经完成了建设和调整，保卫处独立运营，培训划给了人事处，纪监划给了组织工作部，部分监察职责划进了审计处。