这种观念的普及，是消费主义的成功，也恰是资本主义的失败。
“我没有做任何预测。我也没有向任何总统候选人捐款。我不是美国公民，如果我这样做，那就是外国势力干涉选举。”
韩易这句自我辩解其实也没错——他确实没给总统候选人捐款。
接受他捐款的，都是国会议员。
“我只是想说，对于像我们这样的新兴投资者来说，如果没有成熟的品牌，也没有花哨的华尔街地址能够贴在我们的信笺上面，那我们就需要透过云层看本质，深入到泥土里去挖掘宝藏。在这一点上，安托万做的就很好。”韩易重新把宣传册放在桌面上，“你们谁来猜一猜，一间房85到100美元的ari，平均每间客房每天的收入是多少？”
“30？”麦蒂猜的很保守。
“更高。”
“35？”徐忆如也加入进来。
“更高。”
“……45？”麦蒂皱皱眉头，直接加码到另一个档次。
“还要再高点。”
“不会是……55美元吧？”
“具体的数字，是57.93美元。”
“哇噢。”小如惊叹，“那按照比例来计算……ari的盈利能力，比每间房均价400-500美元，但每间客房每天平均收入只有79美元的悦榕庄……强差不多三倍？”
“这就是深入到泥土里去挖掘的好处。”韩易重重地点了点头，笑出声来，“跟它同样档次的华美达酒店，revpar只有36.，目前只在美国的二十一个州运营，绝大部分店面开在中西部地区。自持物业23家，加盟店200家，总共11600间客房。换句话说，这个品牌，每一天的营业收入，是67.2万美元。扩大到一整年，那就是2.45亿美金。2015年，美国酒店平均毛营业利润为38%，那么ari这个品牌每年能创造的利润，就是9310万美金。”
“他们的加盟费是多少？”
“35000美金，这是品牌加盟费，每家店的房租和装修费用由加盟商自理，ari提供指定的供货商。”
“抽成多少？”
“营业收入的5%，另外2%是市场宣传费。”
“那就是总共7%。”小如快速计算起来，“也就是说，ari每年从加盟商那里可以拿到1543.5万美元的抽成，自持的23家酒店，如果也是同样的营业状况，那毛利润差不多是1070.65万美金，净利润应该差不多是10-15%左右吧？算最低的，净利润也有281.75万美元……两边加在一起，1825.25万美元，再减去ari总部的运营费用……我估一个1600到1700万应该没问题吧？既然酒店都在城镇和远郊运营，没道理他们会把总部放在曼哈顿这种地方，雇佣一两百人来工作。”
“你说得对。”韩易回答道，“ari现在的老板，是吉姆-格雷福斯，一位来自明尼苏达双子城的商人。ari的第一家店在双子城，总部也在双子城，运营成本应该很低。”
“这个名字听上去好熟悉。”麦迪逊若有所思。
“他就是2012年跟米歇尔-巴赫曼竞争的那个民主党候选人。”
“怪不得！”麦蒂恍然大悟。她对政治并不感冒，但来自明尼苏达州第六选区的国会女议员米歇尔-巴赫曼可是一个经常被《周六夜现场》和其他喜剧节目调侃的风云人物，主要是因为她右到不能再右的保守立场，和一些在当代年轻人看来不可理喻的疯话。