专注执着和多元化,孰是孰非,谁对谁错,很难一言以蔽之。
既有多元化大获成功的,也有专注执着于某一行道而成为行业冠军的,如果找到结果再来倒推其过程,你会发现结果真的决定过程,只要成功了,那么过程中怎么做都是明智的。
刚愎可以用执着来形容,三心二意可以用因时而动来解释,总而言之,你成功了,那么自然有人来为你所做的一切来洗地,而失败了,那么你再明智的抉择也不过就是多添几分悲剧色彩。
对于沙正阳来说,前世的记忆足以为他提供无数个经典案例,正面的,反面的。
ge的多元化未必就是失败的,起码在杰克韦尔奇时代是成功的,至于后期开始滑坡,究竟是什么原因,众说纷纭。
韩国体系的财阀,比如三星,现代,一样也能证明综合性,或者就是多元化的财阀,一样可以成功,当然失败者比如大宇,也是多元化的典型。
夏普的专注,依然免不了失败,东芝不惜一切代价押注核电,结果就是灰飞烟灭,日国人的专注进而成功是出了名的,但是恰恰是那些不专注的似乎都还获得很滋润,而那些很专注的却屡屡受挫,甚至抵御风险的能力被削弱。
在沙正阳看来,专注执着和多元化,其实并不矛盾,在某一主业领域执着专注这是成功的基础,但是在其他领域通过战略投资来实现资本的增值,以期降低风险,甚至为主业提供更大资本支持,那一样不是坏事。
这里边关键在于,你能不能用专业的人来做专业的事,你能不能将资本很合理的分配到这些领域中。
用专业的人做专业的事,那这种多元化未必就是错误的,这是沙正阳的理解。
当前的东方红就面临着这种问题。
东方红酒业业绩持续火爆为东方红集团带来巨大的现金收益,在酒业这一块的持续投入自然不必说,新品的开发,渠道的建设,广告优势的保持,这都没有问题,但如果仍然还有相当数量的现金滚滚而来呢
那该怎么做财务投资,还是继续在实业上拓展
但无论是财务投资和实业拓展,都一样面临着在新领域的风险挑战,毕竟跨界不是那么好玩转的。
对于沙正阳来说,他需要做的就是给他们大气,同时也要给他们一些建议。
“正阳,我们知道你说的那些,我们想问的是更远一些的规划,你说的我们都懂,继续新品开发,渠道铺设,这一两年我们都会在这些问题上加大力度,但还有么”