很快。
每团外卖总部最大的那间环形会议室里，气氛凝重得几乎能拧出水来。长方形的会议桌旁，坐满了公司所有副总裁及以上级别的高管，每个人的面前都摆放着一份精简版的数据报告，那上面刺眼的红色箭头和亏损数字，无声地诉说着公司当前面临的严峻形势。这是徐为正在与宋安通话后，紧急召集的战略复盘会议。
会议由于龙星主持。他站在投影幕布前，神色严肃，早已不见之前操纵舆论时的那份狠厉与兴奋，取而代之的是一种务实的沉重。幕布上展示的ppt，清晰地勾勒出监管风暴后市场的新常态：补贴驱动失效，订单量回归理性，亏损结构发生变化。
“各位同事，”于龙星的声音透过麦克风传遍会议室，“过去的模式已经行不通了。监管为我们划下了明确的红线，市场也给了我们最直接的反馈。我们必须彻底转变思路，从追求规模的‘闪电战’，转向深耕价值的‘持久战’。”
他切换ppt，展示了新的战略方向框架：
首先是稳固核心运力，提升服务品质：“外卖依然是我们不可动摇的基本盘。但在后补贴时代，用户为‘快捷’和‘可靠’付费的意愿，将超过为‘便宜’付费。因此，我们必须加强对优质骑手的培训和激励。”
于龙星详细阐述道，
“计划推出‘星骑士’培养体系，不是简单看送单量，而是综合考核准时率、服务态度、客户好评以及复杂订单的处理能力。
通过阶梯式的奖励、更完善的保险保障和技能培训，留住并激励最核心的优质运力，打造每团外卖服务的‘金字招牌’。”
其次发力第二曲线，多元化营收：“单一的外卖业务抗风险能力太弱，我们必须把‘鸡蛋放在不同的篮子里’。”
于龙星重点强调了到店业务和酒旅业务，“团购（到店）和酒店旅行业务，将是未来我们投入和发展的重中之重。”
利用我们强大的地推优势和本地生活流量，深耕下沉市场，强化与中小商家的独家合作，推出更具吸引力的爆款套餐和会员权益，打造线上线下一体化的消费体验。
同时借助借助平台流量优势，整合中低端酒店资源，推出具有竞争力的价格和“酒+餐”联动套餐，从饿了么和传统在线旅行社手中抢夺市场份额。
同时，对火车，机票等方面进行大额补贴，让每团平台成为所有人都离不开的平台。
于龙星的汇报条理清晰，方向明确，显然是在徐为正的授意下，经过了深思熟虑。