何雨柱说：“没问题，这方面我们有经验。可以让国内相关部门整理一套完整的资料和流程给他们，让他们少走弯路。”
人力资源部对国际业务团队的持续支持
赵经理向周胜和何雨柱汇报人力资源方面的情况。
赵经理说：“周总、何总，新招聘的国际业务人才在试用期表现都很不错，他们给团队带来了新的思路和方法。在培训方面，我们发现员工们对外语培训中的商务英语和一些小语种的需求比较大，尤其是和东南亚市场相关的语言。我们打算增加这方面的课程。”
周胜说：“很好，根据实际需求调整培训内容，这样才能更有针对性。新员工要和老员工多交流，互相学习。老员工有对国内市场的了解和企业内部流程的熟悉度，新员工有国际业务经验，两者结合起来，能更好地推动国际业务发展。”
何雨柱说：“对，还要鼓励员工之间分享在国际业务拓展中的案例和经验。可以定期组织内部的经验分享会，让大家共同成长。另外，对于表现优秀的员工，要给予适当的奖励，激励他们更好地工作。”
财务部门对国际业务财务状况的监控与调整
财务经理也来向周胜和何雨柱汇报最新情况。
财务经理说：“周总、何总，目前国际业务的开支在预算范围内，但随着欧洲和东南亚市场的拓展，我们要更加密切关注资金流。汇率方面有一些小波动，但我们的风险管理措施起到了作用，没有造成大的影响。不过，我们要考虑如果和欧洲企业签订长期合同，汇率波动对利润的长期影响，是否需要进一步优化汇率风险对冲策略。”
周胜说：“这个问题要重视。可以和金融机构的专家再沟通一下，看看有没有更合适的方案。同时，在成本核算方面，要精确到每一个市场、每一个客户，确保我们的价格策略有足够的利润空间。”
何雨柱说：“没错，还要关注国际原材料价格的变化。如果原材料价格上涨，我们要及时评估对产品成本和价格的影响，必要时和客户协商调整价格的机制。”
国际市场反馈收集与产品服务改进
一段时间后，负责欧洲市场客户跟进的小李向周胜和何雨柱汇报。
小李说：“周总、何总，和欧洲客户进一步洽谈后，他们对我们的产品和企业整体比较满意，但提出了一些改进建议。比如，他们希望我们能提供更详细的产品使用说明书，包括不同应用场景下的操作指南，最好是多种语言版本。还有，在售后服务方面，他们希望能缩短响应时间，建立当地的售后维修中心或者有更便捷的远程维修指导。”
周胜说：“这些建议很合理，我们要尽快落实。说明书的编写可以让技术部门和市场部门合作，确保内容准确、易懂。售后服务方面，和技术支持团队商量一下，看看在欧洲建立售后维修中心的可行性，如果成本太高，可以先加强远程维修指导的能力。”
何雨柱说：“对，这也是我们提升产品竞争力的机会。我们可以借此机会向客户展示我们对他们意见的重视和快速响应能力。同时，收集这些反馈信息，看看是否能推广到其他国际市场，对产品和服务进行全面优化。”
在东南亚市场，负责当地市场反馈收集的小陈也有了新的消息。