周胜看着大家说道：“孵化中心的发展势头很好，但空间问题现在成了制约我们进一步发展的瓶颈。大家有什么想法，是扩建现有场地，还是另寻新址？”
大院社区发展委员会成员说道：“周胜，扩建现有场地虽然相对简单，但受到周边建筑布局和土地规划的限制，能够扩建的面积有限，可能无法从根本上解决问题。另寻新址的话，虽然前期投入较大，但可以有更大的规划空间，能够按照我们的长远需求进行设计建设。”
建筑设计团队负责人接着说：“如果选择另寻新址，我们可以考虑在大院附近的一块闲置工业用地。那块地面积较大，交通便利，而且周边配套设施也相对完善。我们可以将其规划成一个综合性的创新园区，不仅有孵化中心的办公场地，还可以设置共享实验室、会议室、展示厅等公共设施，为创新项目提供全方位的支持。同时，园区内还可以规划一些商业配套设施，如餐厅、咖啡馆等，为创业者们提供更加便捷舒适的工作生活环境。”
周胜思考后说道：“另寻新址虽然挑战较大，但从长远来看更有利于孵化中心的发展。社区发展委员会要尽快与土地所有者和相关政府部门进行沟通协调，办理土地使用手续等事宜。建筑设计团队要抓紧时间进行园区的规划设计，充分考虑创新项目的需求和未来发展趋势，打造一个现代化、智能化的创新园区。”
在新的创新园区规划建设过程中，周胜又将目光投向了企业的数字化转型。随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业提升竞争力的关键因素。
周胜与企业的信息技术部门和各业务部门负责人进行交流探讨。
周胜说道：“数字化转型是大势所趋，我们企业要想在未来的市场竞争中立于不败之地，必须加快数字化进程。信息技术部门先说说目前我们企业在数字化方面的现状和存在的问题。”
信息技术部门经理回答道：“周胜，目前我们企业已经建立了一些基本的信息管理系统，如财务管理系统、人力资源管理系统等，但这些系统之间相对独立，数据无法实现有效共享，形成了一个个信息孤岛。这导致我们在决策分析时，无法获取全面准确的信息，影响了决策的效率和准确性。而且在业务流程数字化方面，我们还有很多手工操作环节，不仅效率低下，还容易出错。”
各业务部门负责人也纷纷发言，指出在数字化营销、供应链管理等方面存在的不足。例如，市场部表示在数字化营销过程中，缺乏精准的客户画像和个性化的营销手段，无法有效提高客户转化率；采购部门则提到在供应链管理中，由于缺乏数字化平台的支持，无法实时掌握供应商的库存和生产进度，导致采购计划不合理，库存积压或缺货现象时有发生。
周胜认真听取大家的意见后说道：“信息技术部门要牵头制定企业数字化转型战略规划，首先要打破信息孤岛，建立一个统一的数据中台，整合企业内部的各类数据资源，实现数据的共享和流通。同时，对业务流程进行全面梳理，逐步实现业务流程的数字化再造。各业务部门要积极配合信息技术部门的工作，提出自己的业务需求和痛点，共同推动企业数字化转型。在数字化营销方面，市场部要加强与专业的数字营销公司合作，学习借鉴先进的营销技术和经验，建立精准的客户画像和个性化营销体系。采购部门要引入先进的供应链管理软件，实现与供应商的信息实时对接，优化采购计划和库存管理。”
在企业数字化转型稳步推进的过程中，绿色科技产业园区迎来了一次重大的产业升级机遇。随着国家对绿色能源产业的大力扶持，园区内的一些企业有机会涉足新能源汽车零部件制造领域。
周胜与园区内相关企业代表和行业专家进行研讨。