王东来一边和杨安超说着此事，一边视察着基地。
而这个时候，两人也终于见到了已经组装好了的巨型‘金刚号’火箭。
九十多米的高度，换算过来快要有三十层楼高了。
静静地矗立在哪里，就像是一个参天的巨人一样，得仰起头才能勉强看的清楚。
“这才是真正的美学！”
王东来看着眼前的巨大现代工业造物，以一种充满了感慨的语气夸赞道。
杨安超看到这枚火箭，心里的感触要比王东来更加复杂一些。
因为，从来到了星河航天之后，杨安超就感受到了太多和航天系统不一样的东西。
比如说是研发人员，哪怕是有王东来这个不合常理的超强选手。
但一枚火箭的研发，也根本用不了那么多的科研人员。
杨安超这么多年在航天系统的工作经历，也让他熟知这里面的很多内情。
比如说是研究所大多都只是搞设计，把生产制造都是外包了出去。
一个技术方向，就可能会有多个研究所同时在研究。
虽然说是会提升研发效率，加快研发速度，但是更多的是负面。
比如说是人浮于事，人事架构复杂，规模臃肿。
而银河科技的模式，就给了杨安超新的思路和想法。
3d金属打印、不锈钢火箭壳、回收利用技术……
这些技术的成功，更是推动了银河科技的航天业务大力发展。
杨安超有一种感觉，如果银河科技还能保持这样的在航天领域的发展，恐怕上面会重新考虑航天战略目标的设定。
就像是网友说的那句话，要是连民营私企都做到了登月探测，并且开始尝试载人登月了，国家队还在积累技术吧。
两大航天集团的合作，既是必然，也是顺其自然。
通过完成技术交流，并且能够对银河科技的航天技术有一个更深的了解。
“董事长，这恐怕是国内最大的一枚火箭了，一口气可以把将近十吨重的东西送到奔月轨道上。”
“如果这一次试射成功的话，后续再进行试射两次，进行微调的话，载人登月项目也就算是完成了一半。”
有一点要说明。
一个火箭发射中心所需要的人才是各种各样的，比如说经验熟练的吊装工人，比如说是经验熟练的操作工。
这些人，银河科技自然是没有办法培养出来，只能是去挖人。
不过，有了两大航天集团的支持，娃轻而易举地就抽调了一批熟练工人。
一部分被银河科技开出来的高工资吸引的跳槽留了下来。
同时，银河科技也通过流程优化和机器取代，大大地缩减了对熟练工人，对经验的依赖。
流水线、规模化、成熟化的生产制造，才是王东来认可的发展模式。
尤其是这种重大型工业产品的制造上。
看完了火箭，王东来也没有停下，继续视察起了其他的设施。
距离上一次视察，并没有过去多长时间。
但是改变还是很明显的。
对于员工的休息保障措施明显多了起来，临时休息室，零食台等等也都布置齐全。
对于此次任务，王东来根本就不担心。
他对自己的技术，有着十足的信心。
至于说星河航天的生产制造，就更不用担心了。