方唯还在家里悠哉悠哉的喝茶，赵金生就跑了过来，请他去主持理事会会议。
这次会议是除他之外所有的理事发起的，他还挺纳闷，搞不清这帮人要搞什么鬼。
“方支书，现在形势对咱们很不利。昨天的报纸你看了吧？如今咱们面对的可不止你侄子搞出来的【新湘1号】，还有其他单位搞出来的好几种稻种。”
方唯按照惯例召开了会议，赵金生率先发言，表达了对于激烈竞争的担忧。
以前在杂交水稻市场是南光系列一枝独秀，而现在则是百花齐放，各种新稻种层出不穷。
理事们有些担心，迫切需要拿出来一套对应的策略。
“同志们，有竞争是好事啊，虽然竞争会让我们丢掉一部分市场，但同时也会彻底解开我们身上的束缚。
我从来都不怕竞争，只要咱们的育种技术始终领先，只要咱们的产品始终领先，就不可能被人打垮。”
方唯很认真的听了各位理事的发言，然后才说了自己的想法。
他认为合作社的育种工作要继续加强，同时也要调整好经营策略，分散风险。其实这个工作他已经提前在做了，也就是俗称的鸡蛋不要放在一个篮子里。
“我认为，我们接下来的应对之策就是扩大【农优76】的种植面积，在无人能比的赛道上尽情的发挥。另外，【南光三号】也不能放弃，积极抢占中高端市场，树立起响当当的品牌。”
接下来，方唯谈了树立品牌的重要性。
大米也是可以有品牌的，就像辣椒、电风扇和家具一样，只要大家一说【南光三号】就能下意识的认为这是一个中高端品牌，那么他的战略就成功了。
因此，在别人都忙于低价竞争的时候，方唯反而不断地调高【南光三号】的售价。
“方式书说的很有道理，问题是接下来该怎么操作？大量的投放广告还是采用别的方式？”
理事们对市场营销这一块不是很熟悉，只好向方唯请教。
“不需要大量的投放广告，最好的办法当然是通过口碑效应来实现。接下来，我们要注册一个品牌，比如像【瑶岭大米】，这是直接面对消费者的。
随后我要和县里谈，把瑶岭大米的原产地确定下来，范围涵盖全县。当然，其他地方种植的【南光三号】在品质上也一样，怎么营销就看他们自己了。”
方唯开始考虑原产地保护的问题，只不过现在的法律法规还不健全，但这个事情早做比晚做要好。
只要名气打出去了，人们接受了品牌，就会下意识的认为这种大米才是最好的。
有了终端品牌的助理，【南光三号】的销路肯定不成问题。何况方唯未来还会继续调整产品产量，总之就是决不允许滞销的情况出现。
“这个.支书，好像有点复杂啊。”
大家在思路上跟不上方唯的节奏，好在方惟有绝对的威望，可以强力执行下去。
说干就干，合作社随即注册了【瑶岭大米】这个品牌，并联合其他公社成立了【瑶岭大米】原产地保护协会。
只有协会成员才拥有使用这个品牌的权利，品牌使用费很低，方唯本来就不是想利用这个赚钱。
现在除了缴纳公粮，农村粮食的销售也在逐渐放开，也就为品牌建设提供了必要的土壤。刚开始可能消费者不太在乎这个东西，等口碑效应起来之后，品牌就会带来很多意想不到的好处。
这不是急功近利的事情，而是需要长期坚持的一个战略。
无形中，合作社又团结了一大批人，