采访在伦敦bbc总部的一个简约演播室中进行，整体布局都是1960年代初期的典型风格。
背景是一块朴素的深色幕布，突出了对话的焦点。
两把高背椅面对面放在一张小圆桌两侧，桌上放着一杯水和弗里曼的笔记本。
这次黑白广播由一台摄像机拍摄，镜头在两人之间切换，突出他们的表情和手势。
bbc试图通过柔和的灯光营造出一种严肃、内省的氛围。
林燃身穿深色西装，坐的笔直，双手则放在膝盖上，整个人显得异常淡定，丝毫没有因为自己在新闻的风口浪尖上而紧张。
“欢迎来到《面对面》，林爵士。很荣幸你能来这里。
你被广泛认为是nasa的实际领导者，今年早些时候你带领nasa实现了第一次登月，随后不久又实现了载人航天。
同时你也在nasa内部放下了你只有成功没有失败的豪言，你是如何看待过去nasa和现在nasa的，他们有什么不同，有什么相同，什么是你带来的？”约翰·弗里曼问道。
和林燃类似，他也身穿西装，不过他坐的要微微前倾，更具攻击性，手上的笔记本记录着他要问的问题。
“nasa一直都有大量的工程师、科学家，他们都很优秀，非常出色。
过去失败的原因在于这些人没有很好的捏合在一起，有太多中心，nasa作为一个新的机构，它太过于聚焦在和苏俄竞争上，而不是先作为一个庞大的工业企业进行管理。
冯·布莱恩先生他更多的是管火箭。
但航天是一个系统性工程，火箭、飞行器、卫星甚至包括宇航员等等，它是一个复杂的系统。
之前nasa没有懂技术的管理者，把他们统合在一起。
我的作用就是把他们捏合成一股力量。”林燃解释道。
约翰·弗里曼自然不会这么轻易放过他，“有人说你是nasa的影子局长，然而nasa实际上的局长是詹姆斯·韦伯。
这是否代表你在nasa的权力大于韦伯，你们之间是否会因为权力划分而产生矛盾？”
林燃摇头道：“当然不会，我负责技术，韦伯局长负责人事上的管理。
我们是非常好的合作伙伴，过去证明了这一点，未来也将继续证明这一点。”
弗里曼问：“过去苏俄一直是领导者，阿美莉卡是追赶者。
你加入nasa后表达了要从追赶者变领导者的决心，提出了空间站的构想，我们都知道空间站最早是科幻里的概念，你认为nasa真的在短期内做到吗？”
这又是阿美莉卡是筛子的证明。
苏俄的太空计划成功后外界才知道，阿美莉卡的太空计划老是在成功前就已经传的沸沸扬扬。
华盛顿议员们的内部会议，第二天就能在纽约时报和华盛顿邮报上看到报道。
林燃很有信心，“你刚才不是提到过我的人生只有成功吗？”
弗里曼大笑：“是的，我忘了。”
林燃接着认真地回答道：“当然，我对nasa很有信心，nasa有出色的工程师团队，我会带领他们实现这一目标的。
从理论层面它比登月要简单的多。
从长期来看，空间站会更复杂一些。
空间站需要在太空中长期运行，它需要解决一系列复杂的持续性问题，包括如氧气供应、水循环、食物储存、能源供应、废物处理以及辐射防护等。
因为我们要把人类宇航员送进空间站。
登月任务就只需要考虑火箭推进、导航、着陆和返回。
当然二者在技术上存在一定的重叠，但登月是一次性的任务，技术需求相对集中且目标明确。