一周后，陈经理正式到厂里报到。
李向阳亲自带他参观了生产线，介绍了企业现状。
"您这个质量管理体系确实不错。"陈经理仔细观察着生产流程，"不过我觉得，在产品研发上，您可能还需要补强一些技术力量。
"您有什么建议？
"我认识几个技术人员，都是从大厂出来的，有丰富的产品开发经验。"陈经理想了想，"不过要请到他们，待遇方面可能要
"只要是真正的人才，待遇不是问题。"李向阳毫不犹豫地说道。
很快，研发小组成立了。
除了陈经理担任组长外，还招来了三名技术人员和两名助理。
虽然团队不大，但都是精兵强将。
"咱们第一个产品做什么？"在第一次研发会议上，李向阳问道。
"我建议从咱们最熟悉的领域入手。"陈经理提出建议，"比如山货深加工，可以开发一些高端产品，专门针对城市消费者。
技术员小王补充道："现在城里人越来越注重养生，对天然、绿色的产品需求很大。咱们可以开发一些功能性的保健食品。
"这个思路不错。"李向阳点了点头，"但是要注意，不能夸大宣传，一切要以质量为先。
经过一个月的市场调研和技术攻关，第一款产品终于确定下来——野生蓝莓干。
这种产品工艺并不复杂，但关键在于原料的选择和加工工艺的控制。
"咱们的优势就是原料好。"李向阳在产品定位会上说道，"东北的野生蓝莓，营养价值比人工种植的要高得多。
"而且咱们有稳定的收购渠道，成本可控。"马庆福也很赞同这个选择。
产品研发的同时，李向阳也在考虑销售渠道的问题。
代工订单固然稳定，但自主产品需要开拓新的市场。
"陈经理，您对市场渠道熟悉，有什么建议？
"我觉得可以从两个方向入手。"陈经理认真分析道，"一是走高端路线，进入大城市的精品超市和专卖店；二是发展直销，利用咱们的品质优势打口碑。
"直销怎么做？
"可以先从本地开始，在县城和周边城市设立专卖点。"陈经理解释道，"让消费者能够看到、摸到、尝到咱们的产品，这样更容易建立信任。
李向阳觉得这个想法很好，决定两条路同时走。
很快，第一批野生蓝莓干生产出来了。
深紫色的果干颗颗饱满，散发着淡淡的香甜味。
"味道确实不错。"李向阳品尝了一颗，"就是包装还需要再改进一下。
"我已经联系了设计公司，正在做新的包装方案。"陈经理说道，"要体现出'野生'、'天然'、'东北'这些关键元素。
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