高怀钧不敢说自己是像经营之神，京瓷kyocera的稻盛和夫这样的高超的管理技术，但在华国绝对算是一个非常靠谱的老板。
他喜欢赚钱，但是并不会抠在自己的腰包里面。
他给员工画的饼，拼了命也会兑现出来！
需要他的时候，也会像普通员工一样，不顾一切地向前冲去，但是他会协调起一切的资源，甚至，他会主动增加相关的资源配给。
就比如高瓴的零食区这样，还有保证员工和合作商免费停放的超大型地下停车位，等等一系列要花钱，但是不一定能带来良好效果的动作，他都是花钱一一作了。
这也正是高怀钧在这方面的绝对靠谱，也是让高瓴的几个公司，虽然互有竞争，但是团队的凝聚力强大到无可睥睨。
因为他们知道，离开了高瓴，真的很难遇到如此慷慨的老板了！
好好干，来年再给你添一个嫂嫂，才是常态。
这时，高怀钧和丁鹏的研发团队刚刚开完计划纠偏会，而高瓴科技营销负责人蒋云则是一个人吃完了两份的烧鹅拼猪脚饭，吃饱喝足来找高怀钧，“高总，刚好您在公司，我和您讨论讨论高瓴科技出海的最新情况。”
高怀钧把手上的一大摞资料拿给商雅妍，然后点了点头，“好，你等等我，伱们先在会议室等我。”
在蒋云出去之后，他轻声讲手上的oa流程，他觉得有问题的，一一告诉商雅妍，然后让她再帮他处理oa流程。
高瓴运行到现在，大几万人的庞大集团公司，oa流程里头，基本上70%以上的普通流程，都不会流转到高怀钧手上。
他只会对重大项目指引，融资融券配合，重要人事审批等几个主要的方向进行审核就可以了。
不然那些鸡毛蒜皮的小事儿找到他，累都要累死！
实际上很多公司的老板都喜欢事事亲为，他们就担心下面的管理层忽悠他，赚他那点可怜的渣渣钱。
多累！
夫妻店、父子兵、兄弟帮、校友舍友战友结盟创业，这是许多民营企业的原型构成，它的前提则是一种根深蒂固的历史烙印：家文化，扩展开来就是血缘或准血缘关系之上的熟人文化。
正因为是“自己人”—儿子或者“义子”“类义子”，所以充分信任，充分放权，用人不疑……
但结果常常是悲剧性的。
核心的一点，就是家天下的核心员工，素质不一定足够，这就导致了企业发展到一定程度，就有非常强的局限性。
所以高怀钧想要做的，就是只招聘刚刚大学毕业的白纸大学生！
因为他知道。
一个人到了35岁左右，差不多世界观就定型了，说的好是成熟，说的不好是世故的“老油条”，他会本能性地抗拒一切与他认知不同的事物，你要给他传递、灌输理想与使命，让他接受新的价值观，一般来说比较困难。
那么谁更愿意、更容易被文化“洗脑”？
当然是年轻人！
这一点与军队类似。
军队组织最显著的特征是：士兵都是年轻人！
十月（河蟹）革命，五一（河蟹）运动，等等，都是由年轻人构建的奇迹。
而高瓴，高怀钧相信，一定可以创造属于他们的奇迹。
【第142章】
而等到高怀钧把事情交代完毕之后，已经是晚上11点钟，这才开始了这一轮的高瓴科技出海的沟通会。