肯定是会有部分离职出去创业。
与其放他们出去，不如直接就在内部还没有出现山头文化之前进行整合。
任何组织发展壮大到一定程度都面临“大组织病”以及“大企业病”。
刀刃向内，自我革新确实极其有挑战。
像高瓴这种体量的公司，转型何其艰难，内部派系已经开始林立、官僚作风日趋严重、利益纠葛复杂……
有人说高怀钧作妖，不是有各大bg和bu么？
但是那些仍然是在高瓴体系内部纠缠之下的业务。
而高怀钧如今给出的转型方案，说白了，就是二次创业。
部分强势小组，有一两个做成了，就可能出一个bu，甚至进一步发展成bg！
更重要的是，高瓴的业务群基本上是跟着国家发展规划做的。
而这种bg，在高瓴的羽翼之下，比起普通的创业公司，发展自然快得多得多。
大平台之下的助力，根本不是一家小公司可以比的！
如果这次第三次业务调整成功了，那么高瓴就是华国的三桑。
甚至，辐射力要更强。
毕竟华国的的实力，不是寒国可以比的。
这种影响力，比起单纯只做电子科技和汽车工业管线的业务，往往要高得多得多。
高瓴发展到现在这个程度，各大利益已经纠结在了一起，高怀钧需要把自己的触手，再往外释放出去！
水军亦听了高怀钧这种强小组作战的思路，脑子里也是一愣一愣的。
这玩意儿，管理线的实操，听起来太高端了。
内部的管控和提升，在庞大的央妈集团工作的水军亦知道是非常难的。
人一多，什么鸟都有，你真的不可能知道里头到底是怎么样的人等存在，这就需要非常高超的管理技巧。
像高瓴这样，研发人员就十多万，再加上其他的工作人员，大几十万的员工。
完全是央妈的员工加强版，想想就知道这样的管理难度大得可怕。
想到这，水军亦不由得赞叹道，“高瓴能够雇佣大几十万的员工，提供大量的，在社会上拿得出手的工作岗位，这是一件非常了不起的事情。从这点来说，高瓴也算是对社会做出了非常巨大的贡献。”
“同时高瓴能在快速发展的阶段，依然愿意自我革新，做一家非常先进的内部创业型公司，这对于社会，对于自己的员工，都是合作双赢的选择。”
“而这个，才是最好的商业模式。”
“我们不希望做一个只是对社会索取，但不对社会有任何回报的企业。”
“相反，我们更希望做一家取之于社会，用之于社会的企业！”
“更重要的是，我们希望能够帮助社会的产业链升级，让华国人造出在这个社会上最顶级手机，造出在这个上最好的汽车。”
“华国现阶段要考虑的是怎么爬上产业链的顶端，我们海量的工程师才是最关键的。”
“而高瓴现在就是在量产这个世界上最好，最优质的工程师。”