4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如ROF装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、TPDb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种黑色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有OTTO科技这种bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代表着各部门之间已经发生的、无从拯救的关系，让整张图几乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
裴谦尝试着在两个关联不大的部门之间画出红色线条，预测它们之间可能存在的特殊关系，但画了几条线之后就崩溃了。
因为似乎所有的部门之间，都存在着理论上联动的可能性！
裴谦只能是努力设想两个部门联动之后最糟糕的情况，并且用红线标注。
如果是一些模棱两可、似是而非的联系，就不去标注了，因为线条已经太多了，再这样不加筛选地画下去，只会扰乱自己的视线。
裴谦看着这张自己花了两个小时初步捋顺的各部门关系图，不由得往椅子上一靠，以手扶额。
“事态怎么就发展成这个样子了……”
“原来我的公司在不知不觉间，情况已经糟糕到这种程度了？”
“现在我都没办法完全搞清楚手底下这些部门错综复杂的关系了。”
如果只有那么三五个部门的话，它们之间的关系会很简单，很快就可以理顺。
但是现在的部门已经来到了十几个，谁知道这其中的哪两个部门会发生一些莫名其妙的联动？
裴谦又不可能要求部门负责人把所有事情都上报给自己决定，那样的话裴总也不可能有正常的休息和娱乐时间了，每天就光顾着处理这些琐事了。
现在的情况，只能是抓大放小，死盯着几个重点部门。
“乐观一点看的话，其实状况也还好，上个周期已经亏了，我已经慢慢摸索到了亏钱的窍门，以后应该会越来越顺利。”
“昨天管赔生们应该已经进入各个部门了，下周六就把他们召集起来，对所有部门的情况进行一个大摸底。”
“利用管赔生们刺探到的各部门情报，再完善一下这个图，至少可以初步完成对所有部门的了解和预警，相比之前而言，算是很好地控制了风险……”
“这张图的内容太多，急也没用，慢慢完善吧。”
裴谦把这张图小心翼翼地保存、备份好，便于自己能够随时查看，时刻反思，预防可能出现的危险。