吴滨说道：“裴总不希望腾达精神变成一种僵化的、教条的精神，这是裴总从一开始就在强调的。”
“我和崔耿总结出腾达精神手册，是为了更好地解读裴总的思想，而并不是要让它成为某种标准答案，不希望它的存在限制大家的思想。”
“但是现在，却依旧出现了这种僵化、教条化的趋势。很多部门为了腾达精神测试的高通过率，通过这种暗示、灌输的方式，让统一标准的腾达精神取代了自由思考的腾达精神，这实际上是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦心白费了！”
“所以，裴总说腾达没有任何进行精神建设的必要性，实际上是指腾达不要像其他公司一样，有任何直接的、填鸭式的精神灌输，强调的是一种过程而非结果。”
“裴总希望所有新员工都在公司的氛围中自由地领悟腾达精神，确立多元思想，而不是用一种解读方式去把所有人的理解全都锁死。”
“裴总为什么要让各个部门之间互相不要干涉、只专注于自己部门呢？”
“一方面，还是为了鼓励多元思想，防止腾达精神教条化，变成唯一解释；”
“另一方面，也是鼓励各个部门根据部门的情况和特点，阐释本部门的腾达精神！”
“不同部门的工作各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每个部门都要用腾达精神指导工作，但每个部门所需要的的腾达精神也是不同的。”
“所以，裴总应该是希望各个部门都能根据本部门的情况和实际需要，去理解腾达精神。”
“至于为什么说各部门负责人不需要明白，也不需要理解，只需要执行呢？”
“我觉得是因为在执行过程中，大家领会到这一点是早晚的事情。裴总身体力行地告诉大家，腾达精神不是靠灌输，而是靠自己悟。”
“只有这样悟出来的东西，才足够深刻、足够确信！”
郝云恍然：“原来如此。”
“裴总是感受到了倡导的腾达精神有一些僵化、功利化的趋势，所以才决定要整顿思想。不是不要精神建设，而是要让精神建设以一种更健康、更潜移默化的方式进行！”
“那……我们具体应该怎么做呢？”
吴滨毫不犹豫：“我们当然是要坚决执行裴总的要求了！”
“具体地说，我觉得有这么几点。”
“首先，腾达精神手册和具体的腾达精神解读，就不要再传播了。尤其是一些难以通过腾达精神测试的人，也不要再给他们提示，让他们被淘汰掉就是了。在这种工作环境的熏陶下还领悟不了腾达精神，说明这人的悟性不行，思想僵化，确实应该淘汰掉。”
“腾达精神手册，不能再给任何对腾达精神理解不深的人，因为这样可能会让他停止对腾达精神的探索和思考。”
“只有那种对腾达精神理解特别深刻、完全自洽的人，才能获得腾达精神手册。在不影响他们原本理解的同时，又可以看到新的角度、新的思考。”
“这样一来，腾达精神契合度测试的通过率肯定会降低，但这应该也是裴总希望看到的。”
“其次，部门之间不要针对腾达精神有太多的交流，而是要结合部门的实际情况，深挖符合部门需求的腾达精神。每个负责人都应该在原本腾达精神的基础上，发展出属于本部门的腾达精神，尽可能不要互相干扰。”
“最后，在发展腾达精神文化的问题上，一定要慎之又慎，要用引导而非灌输的方式，形成一种潜移默化的氛围，让腾达精神不再浮于表面，而是深入沉淀到工作的细节中、沉淀到每个人心底，而不是挂在嘴边。”
郝云心悦诚服地点点头。