但对于网站未来的走向，他们却没有一个明确的概念。
而庞学林刚刚说的这番话，无疑为他们指明了方向。
杨致远沉吟了片刻，说道：“庞先生，您的意思是，您准备做一个类似于网络媒体角色的网站？”
庞学林打了个响指，笑着说道：“聪明。”
实际上，庞学林所提出的门户网站与杨致远、费罗初创的杰瑞全球资讯网指南有着很大的区别。
杰瑞全球资讯网指南实际上是以提供搜索服务为主的网站，扮演了引网民“入门”的角色，成为网民进入互联网的“门户”。
而庞学林提出的门户网站则是将提供新闻服务作为门户网站的主业乃至核心竞争力。
杨致远皱眉道：“庞先生，那我们应该如何盈利呢？”
庞学林淡淡笑道：“开放，免费和广告！”
后世雅虎之所以失败，最大的原因之一就是，明明是一个很好的媒体公司，偏偏要把自己包装成一个科技公司，到头来丢了芝麻又丢了西瓜。
雅虎的成功主要是其开创了互联网全新的商业模式：开放，免费和盈利，从而刺激了电子商务的诞生和长足发展。
要知道在那个互联网刚刚兴起的年代，以美国在线为首的一些公司还在发展付费拨号用户，试图把互联网发展为“第二个电话网”！
雅虎的介入让互联网的门槛降大大降低，用户上网只需要交电话和宽带就能愉快地上网！
所以说雅虎的兴起是大趋势使然，1996年成立仅仅1年的雅虎在纳斯达克上市，当天股价从13美元暴涨到33美元，雅虎一举成为互联网的第一品牌！
雅虎成功后，就有不少公司很快跟风复制雅虎的模式，互联网的发展进入的“流量为王”的时代。
不少公司陷入疯狂的状态，一味追求流量而不重视内容，导致广告效益越来越差，很多公司并没有痛并思痛，而是疯狂的插入广告试图瓜分本来就不大的互联网广告市场，结果流量变得越来越廉价！
2000年前后，雅虎也加入了疯狂者的行列，疯狂的收购而不重视技术的提升。
就在2000年互联网泡沫破裂，雅虎受到剧烈冲击，股值蒸发90%多！
2002年雅虎在首席财务官德克尔女士的管理下，大刀阔斧的改革，裁掉了很多项目，例如：在线支付，竞拍，购物等，这样马上就控制住了公司的预算，扭转了公司亏损的颓势。
新任CEO塞缪尔在相继收购Inkti和Overture后，成功扭亏为盈，并在2005年依靠搜索广告收入将雅虎的业绩带入了顶峰。
但是好景不长，在2004-2005年的波峰呆了不到两个季度，雅虎的股价就跌入了谷底。