而何小君进了这个MBA可不光是结交了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。
本来就是高知人士，学习起学校教导的那些只是，也是信手拈来。
而这3M公司的案例，学校的教授在教管理学的时候，就曾经当重点讲解过。
这所学校的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。
这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的精英。
所以人家结合自身的经验，然后在把3M的管理经验，结合本国自身环境做了分析。
都给学员们说的很详细。
认真听讲的学员们，都会觉得这课程非常有帮助。
而早在此前，何小君就曾经想起过在公司内部推广3M公司的管理经验。
可没想到，那时候肖锋刚好把只能OA系统小艾，给带了回来，并且在全公司推广运营。
而在这套OA系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。
以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。
而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。
要知道在小艾没有在全公司推广之前，他认为公司里都是高知型的人才。
而且公司给这些人开出的也都是国内，甚至国际上都不算低的高薪。
再加上各种福利待遇什么的，公司绝对算是对得起这些员工了。
而这些员工，应该抱着士为知己者死的态度来回报公司的。
可当新的智能OA系统小艾，下发到每个员工的手上，员工们在新的OA体系下，开始工作之后。
他才发现，自己以前真的是太天真了。
原来哪怕是这些所谓的高知人群，也一样是会混日子划水的。
要不然，以前三个礼拜才能完成的实验，现在怎么一个半星期就完成了？
这说明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些实验人员，肯定是有拖延时间的行为。
其次就是耗材，以前他从来没有对实验耗材有过任何的苛责管理。
因为他认为，好的公司和发明，就是靠不断实验堆出来的。
只有放手大胆的让科研人员们去做实验，最后才能取得成绩。
可是他没想到，那些试验人员，会这样的浪费。
以前在使用耗材方面，公司并没有严格的规章制度。
只要试验人员发起项目，并上报报备，然后就可以申领材料，展开实验了。
可是现在有了智能OA系统，公司就可以做到对每个科研人员的实验，进行实时监控。