当互联网真正的大佬BAT崛起之际，三大门户就泯然众人了……
而且，门户网站涉及到新闻媒体，这在国内相对敏感，这方面的资源对接和应对非常复杂，隋波也没有相应的资源。
前世互联网发展了二十年，真正被验证的盈利模式三大金矿：广告、佣金、增值服务，占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。
这才是BAT成为巨头的底蕴。
既然提前知道这些，那就全都提前布局呗？
隋波当然也想占据先知的机会，一举将三大模式都占了，一统江湖！
但是，要知道，BAT中的任何一家，在最初崛起时，都曾面对着无数的对手和挑战。
百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争，外界对于竞价排名的质疑，业内的抵制；
阿里在电商领域也有无数对手，B2B有慧聪、B2C有京东，C2C有易趣……
腾讯就更不用说了，从最初的QQ到之后的游戏，每一步都有无数对手，都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出，最后“抄袭”之名响彻江湖，直到3Q大战才有所改变。
可以说，他们无不是历经百战，各自殚精竭虑，手段百出，最终才笑到最后。
隋波很清楚自己的能力。
而且，多线作战风险太高了，他没有足够的资源和能力，甚至精力去全面布局和战斗。
什么都想要，最终的结果只可能是什么都没有，甚至一败涂地。
前世时，百度做电商和社交；阿里做社交和游戏；腾讯做电商和搜索……，全都失败！
就是很典型的例子。
企业从成立之初，就会形成自己的基因。
能够在自己的赛道上做到最好就非常难了，盲目扩张版图，并非明智之举。
记得前世时，百度老李曾经说过，自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”，因为机会多到睡不着，必须决定把哪些机会放弃。
懂得选择和放弃，是一门大智慧。
那么，隋波想，自己应该选择什么方向呢？
这就需要结合未来的大势风口，和他现在起步能够拥有的资源来分析了。
他现在只是个大一新生，资金、人才都缺乏。
还好，通过《第一次亲密接触》，隋波在BBS上和高校里积累了一些名气，至少他挖掘想要找的技术人才，应该能轻松一些。
搜索方面，想要找到能和老李相媲美的技术高手，隋波想来想去，国内唯一的选择就是现在水木计算机系大二的王川了。
只是从技术储备上落后太多了……
要知道，这时候Robin已经在美国搜信获得了超链分析技术专利，王川只是个计算机方面有超强天赋的大学生。
很难说即使有隋波在方向上的提点，王川是否能在老李1999年底回国创业前，搞出搜索引擎来……
只能试一试，成固可喜，败也无妨。
但前搜索引擎时代的分类导航网站，倒是可以搞一搞的，如Hao123。
在互联网发展初期，分类导航网站的作用怎么高估都不为过。
既然放弃了门户网站，又对搜索没有十足的把握，信息类关系的广告盈利模式就不能作为隋波的未来核心业务了。
再看增值服务模式。
国内互联网发展历史，提起社交，增值服务，就离不开一个词，腾讯。
掌握着国内关系型数据牛耳的巨头。
QQ，则是互联网江湖不朽的传说，唯一从互联网初期，一直到移动互联网时代，始终长盛不衰的即使通讯软件。
看似简单。