隋波前世看了不少关于库克的文章。
对于苹果供应链管理的“牛X”，更是印象深刻……
一家以“伟大”为目标的公司，仅仅优秀是不够的，必须卓越！
而“卓越”，也就意味着不能有短板。
无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面，都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！
隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面，尽量提前做好准备。
但是供应链这一块，却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。
尤其是现在Xphone是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……
供应链方面，
从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；
再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏，对供应商的深度控制……
这其中的学问，就非常深了！
物流方面也很重要。
虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。
相比苹果的远隔重洋，Xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。
但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
这都是需要进行物流管理的。
而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！
海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。
举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：
在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。
为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货，苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。
此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。
有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！
而这一方面，星汉无疑是弱项。
就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……
此外，供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
占用独有资源！
IT产业变化迅速，同时产品制造复杂精密，产业供应链中存在许多关键节点，这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
占据专用性资源，牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
比如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
在这次Xphone和Iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！
要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
Xphone很可能就无法按期上市……
由此就可以看出，
隋波这次入主中芯的战略意义了！
尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。
但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。
尤其是芯片，更是核心中的核心！
SoC芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！
隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。
在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。
但实际上，
隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！
现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。