让消费者能够亲身感受产品。
并且，培养一支年轻化的营销团队。
他们更了解年轻消费者的心理。
能够制定出更贴合目标群体的营销策略。”
高文军看到赵长天又一次获得众人的关注。
心中嫉妒的火焰熊熊燃烧。
他冷哼一声，阴阳怪气地说：“赵经理说得倒是轻松。
但是这些策略实施起来，需要大量的资金和人力投入。
要是企业没有足够的资源，那岂不是纸上谈兵？”
赵长天平静地看着高文军，回应道：“高总，虽然资源是一个重要因素。
但我们可以通过合理的规划和资源整合，来降低成本。
比如，与一些新媒体博主进行合作推广。
相比于传统广告投放，成本会更低。
而且，初期可以进行小规模的试点。
根据效果逐步加大投入。
而不是一开始就盲目地大规模投入。”
其他学员也纷纷发表自己的看法。
董元珠说道：“我觉得赵长天的方法很有实际操作性。
在资源有限的情况下，灵活运用各种手段是关键。
而且，很多成功的企业都是从低成本、高创意的营销策略起步的。”
这时，林教授微笑着说：“大家的讨论都很精彩。
赵长天同学的观点很全面，也考虑到了实际操作中的一些问题。
那我们继续深入探讨一下，如何在资源受限的情况下——
制定出最具性价比的市场营销策略。”
在高文军的郁闷中，赵长天再次发言。
他列举了一些企业通过巧妙的创意和资源整合。
成功打开市场的案例。
并详细分析了这些案例中的关键策略和执行要点。
他的发言逻辑严谨，论据充分，让林教授频频点头称赞。
小组讨论环节开始后。
学员们照例分成小组，对一个实际的企业营销案例进行深入分析。
高文军又和赵长天分到了一组。
组员们围坐在一起，认真阅读案例资料。
赵长天迅速组织小组成员展开讨论。
他先简要介绍了案例的背景和关键问题。
然后引导大家各抒己见。
他认真倾听每一位小组成员的发言？
不时在笔记本上记录着要点。
并给予积极的反馈和建议。
但高文军在小组讨论中。故意提出一些与主题偏离的观点。
试图把讨论带偏方向。
“我觉得这个案例中的企业，应该先进行大规模的市场扩张。
不管成本如何，先占据市场份额再说。”
高文军高声反驳。
赵长天看了高文军一眼，然后耐心地解释道：“高总，这种做法风险太大。
在没有充分了解市场需求和自身产品竞争力的情况下。
盲目扩张可能会导致资金链断裂等问题。
我们应该先进行市场细分。
确定目标客户群体。
针对他们的需求制定精准的营销策略。”
其他小组成员也纷纷表示赞同赵长天的观点。
继续围绕正确的方向进行讨论。
高文军见自己的干扰没有起到作用。
又开始质疑赵长天的分析方法。
“你这样的分析方法太保守了。
根本无法适应快速变化的市场环境。”