Uber确实是O2O模式下一个经典代表，因为它开启了一个新的企业模式，这个模式就是，烧钱，获取用户，用户流量数据化，编故事，转换成融资。
其实绝大部分产业都会打价格战，但是过去我们打价格战的目的是不一样的，比如像液晶面板打价格战，目的是为了拿到订单，拿到客户，拿到市场，然后客户和市场会给我们带来利润。
这两种模式最大的区别就在于，过去烧钱归烧钱，最后还是以产品为核心的，但像Uber这种模式，产品其实已经不重要了，关键是流量，因为一切的目的都是为了融资。
我可以跟大家打个赌，Uber到华夏之后必然会开启猛烈的烧钱大战，而且华夏市场十有八九会成为Uber烧钱最狠的一个市场，因为华夏用户基数太大了，烧的越多，数据越好看，回头能换取的融资就越多。”
作为重生者，孟谦说的自然没错，华夏确实就是Uber最大的烧钱市场，而目的，也确实就是为了用户，Uber在华夏的假单率超过40%，世界第一，一切都是为了融资，很多人觉得Uber在华夏失败了，其实并没有，Uber华夏卖了个好价钱，30亿米元，后来证明根本不值。
同时，Uber通过在华夏的数据案例在米国又捞了一票融资，还把烧钱烧的完全不讲道理的华夏市场留给滴滴等平台继续斗去，Uber这波根本不亏。
而当孟谦讲完Uber的例子，现场很多人终于明白孟谦今天到底在说什么了。
Uber就是O2O时代下的一个标志性产物，打破了曾经的企业发展规律，开启了流量融资时代，而这，也是移动互联网泡沫中的一个重要泡沫。
在移动互联网时代，尤其是现在这个O2O概念出来之后，产品虚拟化了，数字化了，越来越多的人开始玩概念，产品越来越飘，非常可怕。
但资本永远是驱利的，明知道有问题又怎么样呢，如果资本知道有问题就愿意放弃利润，早就不会有当初的互联网泡沫崩盘了。
Uber的模式成为了一众企业的信仰，流量融资时代从2014年开始在华夏也盛行起来。
孟谦始终记得2105年那场疯狂的融资潮，多少资本打了水漂，如果这些钱能进到实业，能进到研发，那该多好啊。
当然，资本驱利性不是孟谦能改变的，而且孟谦也没资格去要求别人怎么怎么样，他只能用实际行动来作斗争。
所以不管是外卖还是打车，孟谦都要去涉足，孟谦要以一个重技术，重服务，重平台管理的模式去推动这些行业的发展。
而孟谦也把这个态度在西湖会提前亮明了，大家怎么选，那就是大家的事情。
在这个O2O开始的时代，孟谦要跟以Uber为首的融资派斗一斗，就像当初的技工贸和贸工技之争一样，孟谦倒要看看互联网技术派和互联网融资派的争斗会有一个什么样的结局