我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。
2005年优酷成立了，它总部在京城，联通的地盘。
我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？
优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。
电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额1小时就用光了，剩下23小时跑的流量都得给联通交结算费。
不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。
针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用peering到联通网上再看视频了。
但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：
1.在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。
你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。
在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。
2.在国外，google是绝对强势，你一个运营商访问google都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。
所以，运营商要用peering主动和google的机房对接。
在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。
google在这里开始了它的一系列操作：
从05年开始大笔投资暗光纤。
2009年，google已经是全球最大量的darkfiber持有者。
一些媒体开始基于公众权利的理由质疑google是否想要劫持互联网。
于是，google干脆在次年搞了自己的宽带运营商googlefiber。
这么做带来的结果就是。
2009年，数据监控公司arborworks就曾发布一份报告称“youtube带宽成本几乎为零”。
依据是在当年，youtube作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有1000亿播放量的情况下，流量只占全网流量的6%。
你球第一大视频网站，2017年月活超过15亿，每月播放视频9亿小时，却只占互联网流量的17.31%。
在随后的每一年里，youtube在公网上的流量占比都远比flix低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。
2014年，flix已占北美上下行总流量的32.39%，而youtube仅占13.25%。
无疑，没有像googlepeering这样为youtube提供的免费带宽（或者说对运营商议价能力），“成为华夏的youtube”无异于痴人说梦。
因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。
在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，youtube成为了那个“免带宽的百度网盘”。
youtube的pugc业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频。
无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，youtube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。
这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为youtube和视频创作者带来高额的商业价值。
而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的ugc模式连服务器带宽成本都打不平。
在用低成本高服务击垮竞争对手之后，youtube对内容创作者是纯粹的后付费。
youtube几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为youtuber支付高额签约费。（这种事情只出现在youtuberedcamera等极少数频道。）
除了googlepeering节省带宽成本之外，youtube在存储和计算领域还可以充分利用googlecloud的闲置资源，冲抵云计算业务的库存成本。
另外，youtube那套精准的广告推荐也是复用了googleads的研发和数据收集成本。
这部分头条和企鹅可能是有的，但不一定能复用的这么好，b站和爱奇艺肯定是没有的。
当然，非要做也不是不行，只是做得越像youtube，死的越快罢了。
以前徐良没想到这个问题，昨天听海伦一提醒才猛然警醒过来。
但这个‘暗光纤’公司怎么组建，确实一个值得思量的问题。
以老美的尿性，肯定不允许一家华夏公司掌握电信渠道这种关键的基础设施。
所以最好的办法就是把优酷（youtube）切割成两个不同的实体，一个以五眼联盟为主的‘英语实体’，由facebook去控股。