同时，设计了一种利用降落伞开伞冲击力触发内部卡扣、瞬间释放大量冷媒（干冰升华）的应急降温模块。
周锐则协调运输机待命，并紧急调集血浆和疫苗进行预冷处理。
第二天黎明，几架运输机满载着贴着“温控特急”标签的白色保温箱，飞赴最急需的洪区上空。
当这些印着“军需大学-军民融合应急项目”字样的特殊空投箱稳稳落地，救援人员撬开箱盖时，惊喜地发现里面的血浆袋依然冰冷，疫苗瓶上的温度指示标签显示在安全范围！
“成功了！”接到前线报告的周锐，重重一拳砸在桌子上，连日来的焦虑和疲惫仿佛一扫而空。
抗洪前线捷报频传，后方却并非风平浪静。
后勤系统某装备研究所内，气氛压抑。
易援朝作为“三星工程”督导组成员，正在这里处理一起棘手的事件。
该所负责新型野战炊事车定型项目的核心工程师李明，一位颇有潜力的“新星”候选人，突然提出辞职申请。
原因并非待遇，而是对某研究所僵化的管理体制和论资排辈的晋升通道感到失望。
“易处长，您瞧瞧！”李明情绪激动地拍着一叠图纸，“这个模块化设计，我提了半年！能大幅提高在复杂地形展开速度和热效率！可上面呢？
一句‘年轻人要多学习，少标新立异’，就给压下了！
现在定型方案用的还是老掉牙的结构！就因为他们资历老，说话就算？”
更让易援朝心惊的是，李明并非孤例。
他们所里还有几位有才华的年轻骨干，私下里都流露出不同程度的失望。
一位技术骨干私下告诉易援朝：“三星工程是好，给了我们这些年轻人机会。
可到了具体项目，还是老一套。
功劳是老同志的，责任是我们的。
想干点突破性的？难如登天！所里那些‘老法师’，抱团抱得死死的。”
易援朝意识到，这比单纯的人才流失更可怕。
这是“三星工程”倡导的“破冰”精神，在基层遭遇了无形的“暗礁”——根深蒂固的保守观念和盘根错节的利益格局。
人才引进了，机制创新了，但创新的活力在最后一公里被消磨、被窒息。
他连夜撰写了一份措辞激烈的调研报告，直指研究所管理体制的积弊，并提出了“项目负责人年轻化试点”、“赋予技术骨干更大话语权”、“建立独立于行政体系的技术评价通道”等建议。
这报告直接呈送到了刘之野的案头。
与此同时，另一个战场也传来了关乎“三星工程”未来的重大消息。
由“院士孵化器”计划重点培养、陈薇团队的“基因工程干扰素”项目，经过抗洪救灾中实际应用的初步验证和后续完善，正式被提名申报该年度“国家科技进步一等奖”！
如果成功，这将是后勤系统，尤其是如此年轻团队获得的最高科技荣誉，也是对“三星工程”成效最有力的背书！
消息传来，军事医学科学院一片欢腾。
陈薇却把自己关在办公室里，看着窗外灯火阑珊的城市。
抗洪前线那些伤员的眼神，实验室里伙伴们熬红的双眼，申报书上沉甸甸的期望……巨大的压力和责任让她几乎喘不过气。
陈薇知道，一旦获奖，聚焦在她和团队身上的目光将更加炽热，未来的挑战也将更加艰巨。